董明珠和雷军的10亿赌注，出结果了！

老y

还记得董明珠和雷军打得一个10亿的大赌吗？两边相互不服，其时“格力”归于强势，小米归于“取得权势”，两边各自坚持自个方式，针锋相对。如今曩昔了两年，今日成果现已见分晓了！

先来看看小米的近况。

作为我国最有目共睹的创业公司，小米的估值曾高达450亿美元。在2014年的小米粉丝节上，雷军神采飞扬，声称本年要卖出1亿部手机。后来发现有点高了，所以将年度方针调整为8000万部。实际上这即是小米危机的开端！

2016年一季度数据现已出来，在其它品牌都增加的状况之下，尤其是华为销量增加了60%，而小米竟然是负增加！

在我国国商品牌的销量排行中，小米现已由榜首下跌到了第三，将来乃至会更低！

榜首：华为 总销量3200万部 国内商场销量1657.7万部

第二：OPPO销量1600万部

第三： 小米 总销量1480万部（其我国内商场大概1400万部）

此外，还有步步高宗族的另一个品牌ViVO也达到了1400多万部，与小米平起平坐，意味着小米乃至有也许滑至第四的也许。

开端小米凭仗推行方式赢得了注重度，如今小米“推行神功”的光环正在褪去，不得不直面商场竞赛。但由于商品自身短少附加值，再加上竞赛对手的纷繁仿效，小米的先发优势逐步损失，致使其450亿美元的估值遭到了质疑。

可笑的是：以“抄小道”发家的小米手机，正在被60几家同种性质的公司在“抄后路”。水木然以为我国最不缺的即是抄袭，抄袭是抄袭者的墓志铭！

小米的出售方式现已尽人皆知，与其说小米是“互联网+手机”方式的开拓者，不如说小米是榜首个享用“电商途径”盈利的公司。就像联想CEO杨元庆从前所说，“咱们的出售方法那么传统，从分销商、代理商、零售商，再到用户，手机途径，40%多的赢利费用被分割，而小米们没有这些，咱们怎样跟它竞赛？”

可是，时过境迁，如今“电商途径”的盈利已不在。常言道：是骡子是马拉出来溜溜。一个公司究竟有没有战斗力，有必要赤膊杀敌、冲锋陷阵的时分才看的出来！

由于小米短少线下直销店支持，通常在4级以下城市，简直没有维修点可以处理。当用户需要到营业厅来反映疑问，需要由营业厅再送到地级城市（三、四级城市）售后的查看，假如要返厂，通常也需要最少10天摆布。而乡村用户不像城里人每人具有多部手机，这个等待时间的确有点长。

因而，小米知名度和注重度做到了极致，可是用户体会感触仍然十分缺憾。这使他很难追的上苹果或许三星。共同的“途径方式”从前是小米的法宝，如今也成了小米的死穴。这叫：成于途径，敗于途径。

从前“居高临下”的小米如今开端“磕磕绊绊”。

别的，小米虽然在我国众所周知，那是由于我国不行注重专利。而在全部欧洲，看不到一部小米手机，由于专利疑问使小米底子无法进入欧洲商场！

恰是专利疑问，小米在2014年刚进入印度时，就受到了来自爱立信的专利诉讼。真是成于抄袭，敗于抄袭。

值得一提的是：华为却逆势飞扬。华为和小米这一减一增，距离就此构成了，一贯缄默沉静内敛的华为，厚积薄发，每一步都走的很结壮。

再来看看赌局的另一头——格力。

4月28日，跟着格力电器发布了2015年年报，曩昔一年空调职业的困难境况终究也以数字的方式在格力电器的年报上反映出来。上一年全年，格力公司营收977.45亿元，比上年降低29.04%，净赢利为125.32亿元，比上年降低11.46%。

据艾肯空调制冷网计算,2015年我国中央空调商场的全体容量约为660亿元,同比2014年下滑9.6%。对以空调为主营事务的格力而言，商场环境的恶化意味着无穷的生计压力。本年年初，格力、美的的举报闹剧即是空调职业承压的外化体现，本年格力仍然面临检测。

格力对电商途径的不注重是其出售量和出售额双双下滑的重要原因。咱们以为格力的窘境是必定的。早在2012年底，家电职业已然变成落日职业，在本钱上升、竞赛加重的状况下，董明珠仍然提出要将格力做到2000亿元。强于开拓商场、创造线下途径，使得董明珠沉溺曩昔的成功当中。格力失去了智能家居的转型机遇。

而实际上，早在2014年别的家电巨子纷繁转型，比方海尔最新定位即是“互联工厂”和“创客工厂”，由“大公司”向“大平台”去改变。而格力却挑选了持续加码投入传统途径，抱残守缺。

董明珠的确有很强的才干，格力空调质量也的确极好，这都是毋庸置疑的，可是不管多么强悍的才干优势，面临时代浪潮，抱残守缺都必定被筛选。

就在一个月之前，也即是3月8日，董明珠群邀了几个大V帮她站台，还带上了上百家媒体，一同发布她的自媒体平台。而且经过各大视频网站，发布自媒体平台誓言，现已62岁的董明珠，也摇身一变成了一名“高龄”网红。水木然以为：将来的我国，成婚不是成功女性的标配，但网红必定是。知名才是女性与生俱来的需要。

总结：格力和小米，一个是根深柢固的“强势者”，一个是飘忽不定的“取得权势者”。他们代表了公司在互联网时代下的两个极点做法。一个是左派，一个是右派，相互喊着打倒对方。在这场革新的大结局没有到来之前，咱们只要见贤思齐，见不贤则内自省。

下面咱们再看看我国公司的改变趋势。

榜首大特色即是：涣散和强化。“报价”从前咱们商品的中心竞赛力，咱们啥都靠报价竞赛，在海外更是这么。而传统大规划、低要素本钱的方式现已失效，往后我国各行各业，将愈加笔直化和细分化，分工和定位有必要十分明确，你才站的稳脚。每一个公司都要考虑“差异化”在哪里？

第二大特色即是：跨界和互联。职业之间的鸿沟现已没有了，小米之所以能变成互联网公司，也是由于它的跨界打劫。仅仅由于商品根底太差，最后又脱节了。

互联，既是不一样公司、不一样职业的互联，也是用户跟公司的互联。传统的出售，有总经销商、区域经销商、分销商、零售商，层层传递。如今有了互联网，你就斗胆的改造和减缩这些环节吧。

第三大特色即是：供应链逆袭。曾经是工厂先做研制，很多的出产出商品，然后再经过各级经销途径销往全国，而往后是花费者先向工厂下单，工厂有必要花费者需要去做定制化和个性化出产。曾经是从出产到花费，往后是先有花费再有出产，供应链开端逆袭了。

小米的预售本来即是这个道理，仅仅它的出产进程仍然粗豪，小米的商品并没有真实的满意大家日益增高的花费需要。所以：不管多么前瞻的商业方式，没有优异的商品做根基，仍然随时坍毁。

因而，董明珠和雷军两人都输了。水木然以为他们不是输给对方了，而是输给这个时代了。总归，这是一个大浪淘沙的时代。不管你是“历来强势”仍是“一时取得权势”，唯有脚结壮地、志存高远，不然很快会被打回原形！