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快手国际化业务商业化负责人郑燕翔表示,快手把巴西和印尼确定为优先进行商业化的区域,避开了欧美等TikTok占优势的市场,并综合考虑了当地的用户规模和市场对短视频接受程度等因素。 快手2022年第一季度财报显示,快手在海外市场的平均日活跃用户、用户留存率以及每位日活跃用户平均使用时长均继续提升。以巴西为例,2022年第一季度,每位日活跃用户日均使用时长接近60分钟。 据了解,快手国际化业务Kwai运营5年中已更换多任负责人。今年3月,国际化事业部原负责人仇广宇宣布因个人原因离职; 今年8月,快手原商业化业务负责人马宏彬担任国际化业务负责人。仇广宇离职之后,快手海外业务进行了架构调整,在事业部内单独设立国际化商业化部。 快手国际化商业化部成立之后,将海外市场分成三个层级:第一层级是巴西和印尼,快手在这两个国家的DAU规模最大,是商业化的重点区域,快手已在当地自建商业化团队; 第二层级是DAU用户增长比较快的区域,快手通过海外独家授权的代理商来获得商业化收入;第三层级的区域,快手只和第三方公司进行流量层面的合作。 此前,据《晚点LatePost》消息,快手高级副总裁马宏彬在带队国际化业务一个多月后,对部门的组织架构进行了一轮调整。业务方向上,马宏彬在部门内称要“打好基本功,花好每分钱”。这也意味着他将延续快手国际化事业部此前定下的业务大方向:不做大规模增长。 郑燕翔透露,马宏彬给国际化业务商业化团队提出的要求是:把更多的时间放在当地。快手国际化业务商业化团队今年既要完成收入目标,同时也要重点关注广告主增长,以及关注商业化和用户体验的平衡。 目前,快手在巴西和印尼的广告收入主要来自于有出海需求的中国公司。快手商业化正在加强本地商业化团队的建设,以期加快拓展在巴西和印尼本地的广告主。郑燕翔表示,希望未来巴西本地的业务要占到70%~80%。
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