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阿里的态度虽不明说,但从今年小卖家的种种迹象来看,淘宝对集市店的暧昧关系应该是要告一段落了,其实从天猫和淘宝分手的2012年开始,我们就能料想到这样的结果,只是这一段儿女情长犹犹豫豫,仍然被许多中小卖家赋予希望和幻想,结果最伤最痛的仍然是小C自己。 但是,这有什么办法呢?谁让我们小?谁规定小卖家不能受到伤害的?难道因为我们弱势,因为我们单纯,淘宝就会可怜地施舍吗?大哥,摆脱好吗?这是生意,这是生活啊,生活和生意要求我们必须聪明起来!明年进军天猫。女装类目。产品我没问题,团队也没问题。现在主要是对天猫的成本还有点模糊。以下列举我暂时想到的成本项,想让这里的过来人帮忙补充完善一下,不胜感激。固定成本:1丶生产成本核心,这个心中有账本,允许不公布哈2丶平台运营成本保证金:100000年费:60,000类目扣点:5%基础办公设施:租房+仓库+电脑+打印机+网费+水电费+日常杂项开支除去生产成本和基础办公设施先不计算,这里先粗略地算 保证金跟年费,一共16W3丶税收一路来在集市店自由裸奔,对于税收这一块真心不懂,具体是按怎样的原则收税,还请知情人士告知一二。可变成本:1丶营销成本淘宝客+直通车+钻展+合理打造基础销量+站外推广,打算先投入20w,各渠道的比例初步构想为4:3:1:1:1站外推广先持续做,投入不大。不知道这样的结构是否合理? 2丶物流成本每单仅仅配送成本需要5-7元.先计划半年投入18W3丶包装成本先预算3W4丶摄影成本请模特拍照,每个小时2000,一年四个季度,每次拍8小时。4*2000*8=6.4W5丶人工成本预留半年的人工成本:1运营总监+1数据分析专员+1美工+3客服+3仓储,6*(10K+5K+5K+3*2.5K.+3*2K)=20.1W简单汇总一下,大概需要16W++20W+18W++3W+6.4W+20.1W=83.5W
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