投资悠游堂，牵手美中宜和蜜芽宝贝欲借道o2o打赢母婴争夺战

老y · 发表于 2016-2-25 11:59:57

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注：图为蜜芽创始人刘楠。
　　近来，蜜芽动作连连。2月24日，蜜芽在坐落北京爱琴海购物中心的悠游堂内举行“301疯抢节”的促前新闻发布会。在发布会上，蜜芽CEO刘楠宣告战略出资家庭亲子文娱品牌悠游堂，规划全工业生态。
　　此外，蜜芽还宣告已与美中宜和妇儿医院达到战略协作，意欲将孕产医疗、早期教育和亲子文娱全盘打通，为花费者供给一站式效劳。
　　战略出资悠游堂，打造全工业链
　　蜜芽战略出资家庭亲子文娱品牌悠游堂，买卖已于上一年12月达到。
　　据悉，悠游堂建立于2010年，现在在全国具有超越200家门店，2013年全国游乐店入园达550万人次，与香港迪士尼乐土年招待游客人数适当。这次引进蜜芽的战略出资，预示着蜜芽将全部发力线下，打造婴童工业生态链。
　　悠游堂的CEO陈笑凡表明，线上线下在2016年是融合为趋势的，蜜芽和悠游堂具有高重合度和客户集体，两家依次掩盖用户的零售花费和体会花费，蜜芽的出资将有助于悠游堂在会员系统和运营等多方面的互联网化。
　　跟着母婴市场需要的逐渐扩展，不少母婴平台现已意识到母亲们在购物体会上的需要。不少母婴平台开端拓宽线下资本，打造母婴全工业链，为花费者供给一站式效劳。

　　
　　携手美中宜和妇儿医院，开设跨境母婴店
　　在发布会上，蜜芽还宣告将全部进驻美中宜和医疗机构，在其旗下一切的妇儿医院内开设跨境母婴店。与此同时，美中宜和将在蜜芽出售旗下的孕产、疫苗、体检等多项医疗商品，借力完成其电商化的第一步。
　　妇儿医院可谓是母婴生态中的进口级资本。从前的红孩子即是凭仗在妇产医院门口排发邮购目录而发家。在移动互联网年代，线上的采购能够愈加顺畅地与线下的体会及客流相联系。据易观世界分析师刘旭巍解读，美中和蜜芽之所以顺畅达到战略协作，除了事务和场景的互补，与两边都致力于效劳中高端家庭的布景密不可分。
　　除了上述两个动作，联系2015年蜜芽与国内最大的早教机构红黄蓝建立合资公司，在三亚天域度假酒店开设实体店这一系列生态规划，蜜芽已不将自个限制在笔直电商的范畴以内，而是有规划婴童工业全生态的战略目的。这次战略出资悠游堂，携手美中宜和医疗集团，更意味着蜜芽意欲孕产医疗、早期教育和亲子文娱全盘打通，打造婴童全工业链。