万达金融买不停：收购上海海鼎以争夺线下场景

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图：万达集团2015年的成绩状况来看，其收益构造也在进一步区域多样化。
　　
　　 记者日前从万达集团求证得悉，其已以上海万达网络金融效劳有限公司（下称“万达金融”）的主体，收买了上海海鼎信息工程股份有限公司（下称“上海海鼎”）的股份并变成控股股东，交割已于近来完结。
　　一名挨近万达的人士在承受采访时表明，万达“相中”上海海鼎的主要原因是后者在连锁便利店办理体系方面的抢先商场位置，而便利店作为离用户近来的商业形状，能处理“终究一公里”疑问，提高用户触摸的频次。
　　万达的金融“野心”
　　万达“葫芦里的药”，是将海鼎的便利店事务场景叠加到网络金融事务场景中，使万达归纳化的网络金融事务掩盖到包含便利店在内的线下全花费场景中。万达上一年已建立了飞凡，其任务是结合集团线下本钱，变成完成线上线下事务交融的O2O开放式平台载体。而上海海鼎带来的是线下便利店场景和基于此的很多数据。
　　万达金融的野心到这儿还不算完。若琢磨万达金融更早前的落子，其旗下本来已规划了支付、理财、信贷、保险等金融事务。一方面，万达暂时还没银行车牌，金融事务若没有线上线下的场景是很难抓地的；另一方面，零售金融已越发讲究“场景即进口”，换句话说，万达金融在抢夺场景上肯砸大钱，终究是为了下一盘金融大棋。
　　揭露材料显现，上海海鼎兴办于1992年，是一家商业流转、电子商务和现代物流处理方案的办理咨询和软件研制公司。从2014年起，上海海鼎拓宽O2O和供应链金融事务，并在当年建立零售工作群。
　　让万达“心动”因此肯“买买买”的一组数据是，在上海海鼎技术支持的全国零售体系中，有超越20000多家零售门店和180000多个POS点，上海海鼎体系掩盖了60%的全国大型百货商超公司，其间包含家乐福、华联超市、世纪联华、快客等。
　　“谁能操控最多的场景，便可以占有最有利的竞赛位置。”业内人士剖析。各大巨子都开端觊觎体量更为巨大的线下场景，从交通、百货、乡村到医疗健康，不胜枚举。
　　万达“买买买”
　　本年年头，万达集团董事长王健林在万达年会上表明，2016年，万达将持续以并购添加其竞赛力。
　　本钱战略前奏摆开，万达砸钱大手笔一再。
　　在体育方面，自从2015年头万达集团正式规划体育，其已先后并购了马竞、盈方体育传媒、WTC等公司，还经过盈方体育传媒收买意大利足球推广公司Gsport和体育传媒公司Sport09，并在本年3月资助国际足联，然后取得国际足联部属比赛权益。
　　在影片方面，本年1月，万达集团宣告以不超越35亿美元现金（约230亿元人民币）收买美国传奇影业公司100%股权，变成迄今中国公司在海外的最大的文化产业并购案。2012年万达集团收买全球第二大影片院线AMC，这使得万达以10%的商场份额变成全球规划最大的影片院线运营商。2015年，万达集团还收买了澳大利亚第二大影片院线HG Holdco PtyLtd.，出资了韩国影片特效制造公司Dexter。
　　在金融方面，万达集团于2014年12月并购快钱公司进行金融与场景交融，宣告开端“归纳化的互联网金融规划”。万达金融旗下现在已有飞凡、快钱、保险、网贷、征信等多个事务主体。