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我们知道打造新媒体矩阵可以通过多个新媒体渠道来触达用户群。简单理解就是在不同的媒体平台上,根据运营目标与需求,建立起一个全面系统的媒体布局。那么怎样搭建新媒体矩阵?下面为大家进行介绍。
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怎样搭建新媒体矩阵? 首先找到合适的媒体平台。可以结合自身的产品目标或企业需求,来列举合适的新媒体平台,再从中筛选。如果无从下手,可以先分析自己的产品受众群体都分布在哪些平台,然后从这些平台入手。也可以去分析竞品的媒体矩阵情况,作为参考去筛选合适的平台。 初步筛选出平台后,结合媒体平台的特点,及自身的资源优势和人力情况,再进一步做筛选,以确定最后可实现的运营媒体平台名单。 确定运营平台并启动后,就可以根据情况和市场机会开始布局媒体矩阵。具体情况可以参考前面所述。那么一般媒体矩阵的布局展开可以有两种形式: 1)先做内部矩阵(纵向矩阵),再做外部矩阵(横向矩阵)。 这样做的好处是,因为对所在平台的各种情况已经比较了解,熟悉自媒体运营环境,做起来会更加得心应手,也避免出错。也可以直接借鉴当前所在平台的运营情况,便于尽快展开。在做的比较好的平台上继续扩展,能优先扩大核心竞争力,加强核心用户的体验,对自身发展来说也是尤为重要的。也有只做内部矩阵的布局方式,当然具体情况还是要根据自身运营需求来看。 2)直接开启外部矩阵(横向矩阵)。 在选择外部矩阵时,要充分分析平台特点,充分分析已经积累的用户群体特点。找到和自己产品目标或企业目标有契合点的平台,再根据目标需求去制定运营策略。运营外部矩阵时,应多注重跨平台的合作联动情况,争取将不同平台的资源优势都发挥出来。 怎么可以做得更好? 1)分析确定要去布局的媒体平台,找到适合不同平台的运营策略。如何去熟悉一个媒体平台呢?首先要理解平台的运行逻辑是怎样的,核心内容是什么,用户群体的特点是什么,有没有账号权重,流量的来源是什么……一句话就是必须要熟悉平台特点。 2)有的运营小伙伴会说,道理都懂,也知道要做哪些媒体平台,但仍然毫无思路怎么办?这种情况下,可以把平台的头部明星账号先扒出来,认真分析对比一下,基本也能对平台的尿路看出个大概。当然参考目标不要过于单一,最好是多对比几个品类。然后第二部找到我们竞品的平台账号,做进一步的深入分析。最后将前两部的研究结果,跟自身的当前资源情况做对比分析,就大概知道要往哪里使劲儿了。 3)矩阵平台的搭配使用。 其实搭配使用的方法主要还是在 是不同平台区分化运营的做法,还是相同内容多平台分发的做法上做出选择。我个人更倾向于根据平台特点去做区分化运营,且其实这跟相同内容多平台分发并不冲突。 每个媒体平台的特点都不相同,视频和图文当然不能按照一个套路去运营,社交类也不能跟社区类混淆一体。只是,当碰到重大宣传节点的时候,我们也可以做到同时发力,这并不冲突。关键还是根据平台的运行逻辑和特点,去对应建立自己的运营策略。至于内容协调和宣传节点可以随机应变。媒体是为宣发和品牌服务的,不要被局限住了。 4、注重整合营销和联动的运营能力。 既然建立了媒体矩阵,那么就要将矩阵的优势给发挥出来。要将不同平台的优势资源在该集合的时候,整合调动起来。而不是只顾在独自的平台上深耕。这个需要运营管理者有意识地去发挥和调动。做到既能在各自平台上个性开花,又能在需要的时候花团锦簇。将矩阵的整合优势和营销效应扩展至最大化。 5、注意资源倾斜和运营精力分配。 力求做到每个账号都很棒是不可能的,果壳网为例,之前虽然媒体矩阵够广够深,但后续很多账号也相继停止运营了。一般能在2-3个平台上面做大做深已经很了不起了。该舍弃的时候要过段舍弃。因此,先找到重点运营的平台,然后将我们70-80%的精力集中在这2-3个平台,去努力提升我们的核心优势资源就可以了。不要想着面面俱到,反而会顾此失彼,得不偿失。 大家看完了以上的介绍后,应该知道搭建新媒体矩阵如何去进行操作了,其实操作的方法还是很简答的,各位亲们可以去进行相关的了解,而且搭建新媒体矩阵了以后可以带来很多的好处。
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