阿里俞永福：让媒体拥有自己的"内容店铺"

老y

　　这两年，网红火了。网红跟传统的明星有啥不相同？曩昔是“人找明星”，今天是“明星找人”。实际上，全部泛内容工业，正在发作一个很主要的改变，即是从“人找信息”到“信息找人”。
　　互联网呈现之前，信息很少，获取信息的途径少，用户要自个去找信息，是“人找信息”的形式；移动互联网呈现以后，信息爆破，抱负的形式应当改变为“信息找人”。我的判别，将来五年，许多互联网商品都将从‘人找信息’到‘信息找人’晋级。
　　从“人找信息”向“信息找人”晋级，我自个受启示最大的互联网商品是手机淘宝。传统PC上的淘宝网，本质上即是电商门户，但手机屏幕空间小，还用基地化的流量散布方法，花费者信息过载，商户也有流量天花板。2012年，手机淘宝启动了“千人千面”项目，使用用户特点和前史拜访记载进行算法引荐，完成了与淘宝PC端彻底不相同的个性化体会，成功协助淘宝完成了从PC到移动的跨过。
　　手机淘宝“千人千面”的背面，实际上是供应侧和花费侧的双向革新。在供应侧，继续推进“全能的淘宝”理念，丰厚商品和效劳的类型；在花费侧，经过数据途径“千人千面”。
　　信息效劳工业存在与电商相同的革新逻辑。一方面在上游供应侧，传统门户年代，上游内容生产者本来人物是内容供给者，内容进行一次售卖，流量无法自个变现，内容供给者一直觉得自个处在“被剥削”的状况，有必要推进他们从内容供给商向内容效劳商改变。另一方面，下流用户端，信息爆破致使许多用户显着感受信息过载，用户需求一个平台，能够在杂乱的信息环境里边找到真正对自个有用的信息，经过精准匹配，完成信息找人。
　　所以咱们提出，UC要像做淘宝、天猫相同做的媒体平台，沿着手机淘宝的革新途径晋级阅读器，在供应侧主打“全能的UC”，不断提高内容的丰厚度和高质量，同时在花费侧发力“懂你的UC”，用阿里大数据优势进行个性化内容引荐，终究完成UC的信息效劳“既多又准”的用户口碑。
　　UC阅读器诞生于2004年，是国内最早的移动互联网使用之一。曩昔十二年，UC阅读器的开展历经了“快—全—准”三个期间，第一代期间就主要是处理大家上网速度和省流量疑问，跟着移动互联网的遍及，用户对信息需求愈加多样化，UC也依据阅读器聚合了搜索、小说、游戏等效劳，咱们也一直在探究向“信息找人”晋级途径。
　　上一年8月，UC推出了依据阅读器的个性化信息流商品——UC头条，依据移动场景和阅读习气，将精选后的信息和效劳用非常好的体会和方法传递给用户，开始完成千人千面。而在UC晋级的背面，是包含高德地图、神马搜索、阿里文学、阿里游戏在内的一套移动信息效劳矩阵，以及包含淘宝、支付宝在内的阿里大数据支持。将来数据的力气在信息效劳工业驱动会越来越主要，而阿里巴巴在大数据方面本来具有全中国最抢先的财物和技能。
　　可是仅仅有用户花费侧革新还不行，还有内容供应侧。在这里清晰一点，UC不做媒体内容，咱们只做媒体平台，跟许多的媒体，包含传统的专业媒体、新式的自媒体一同协作。
　　在内容的发明上，UC只专心一件事——赋能媒体：推进内容供给商向内容效劳商改变。内容供给商仍是内容效劳商，这两个定位是彻底不相同的，阿里在电商事务上发明了一种全新形式，让商家具有了自个的“私产”，即是店铺。而这一点天猫与亚马逊和京东的形式很大的差异，亚马逊形式即是是线上超市沃尔玛，本来是摆货架，并没有给商户永续运营的阵地。相同，在传统的门户年代，内容供给商运营了十年，都没有自个的“内容店铺”，没有私产。 而UC即是要让内容发明者具有自个的“内容店铺”，把自个的店铺作为自个长时刻运营的阵地，这么内容供给商的运营价值不是一次性的流量售卖，能够使用内容店铺沉积自个的品牌价值。
　　此外，商业化的环节是支持着内容工业按部就班、健康开展的主要柱石，但传统内容工业的商业化手法对比单一。在新闻、影视、文学等一系列的广义内容工业中，相当多的时分仍是依靠广告，亟需商业形式的多样化。
　　而在媒体变现方法上，咱们期望完成“千人三面”，除了广告，媒体也能够做增值效劳，打赏也罢，众筹也罢，当然有了品牌，社群电商也是个不错的方向。在商业化系统上，UC能够供给许多多种支持，广告上具有阿里母亲，增值效劳关键环节即是支付，咱们有支付宝，而电商更不用说，这是阿里的事务大本营。
　　要创造一个良性、可继续开展的内容新生态，不也许一蹴即至。UC有充沛的耐性，咱们方案用五年的时刻来做这件事，方针是完成内容、平台、用户三者的长时刻平衡和共赢。
　　曩昔两年，进入阿里的大系统以后，咱们关于全部阿里电商事务有了许多的新的调查和考虑，我自个觉得如今越来越有“举一反三”的感受。能够预见，自创维护、内容分层，如何能百家争鸣的同时，让优异内容锋芒毕露？在平台管理的疑问上，将来UC需求打破、要处理的疑问还会有许多，可是我信任，类似疑问，阿里在电商生态的建造进程中都遇到过。“信息到人、千人千面”的大方向，本来许多人都看到了。可是“赢在细节，输在格式”，阿里的这些经历本来是UC最名贵的财物，有也许协助咱们最快完成突变。