臃肿不再是羽绒代名词，秘加穿出新花样

老y

注：图为Homi秘加创始人闫帅。
　　
　　从为线下品牌贴牌出产商品到如今自个走上C店创业，这么寻迹大卖家成功之路的转型卖家举目皆是，与其将自个的独立规划商品给他人“做嫁衣”，不如自个创建品牌扬名立万。闫帅即是其间一个。
　　Homi秘加是创始人闫帅在2014年创建的服装品牌，主打高端羽绒单品，服装特色是杰出兴趣与规划感。在规划师闫帅看来，商场上有的羽绒服大多样式单一、色彩单调，千人一面，而自个想要打破常规，拓荒共同的羽绒服商场，意欲开宣布一系列着重廓形、细节、以及布料表现力的样式，而且使用针织布料的共同性，来满意羽绒商场的需要。Homi秘加就这么诞生了。
　　跟着淘宝创业风行起来了往后，闫帅认识到线上品牌是一个不行忽略的途径，他意欲使用线上淘宝店来做大“蛋糕”。2014年12月10日，闫帅创建了同名品牌的淘宝店。截止到2015年11月，该店创下了150万元的出售额。尽管第一年的店铺出售额成果平平，但有关于别的玩味羽绒服的店铺来说，在第一年发明这么的成果阐明商场空间是很可观的。
　　但闫帅并不是一开端即是做线上店铺的。

　　不变的是“一向在变”
　　2007年结业以后，闫帅就进入了一家服装品牌公司担任规划师，一干即是3年。服装品牌公司对独立规划师的个人成长是众所周知的，规划师在每一季的商品开发流程、品牌等方面的学习都有质的提高，也为他往后创业开展打下了厚实的根底。
　　但跟着时刻推移，闫帅逐步发现品牌服装的固化思维格外严重，因为长时刻受客单的约束、商场需要的影响，品牌服装的规划正在逐步失掉立异力，而这正与闫帅的主意是相悖的，他想做的是在极具立异力的根底上能够被商场所承受的规划商品，即具有立异力又具有商业化性质的服装。
　　就这么，在2010年，闫帅挑选自个独立做规划工作室，开端了自创规划开发，首要是关于线下客户订购的同时也运营实体店铺。2012年，闫帅认识到了羽绒商场的缺乏，开端触摸羽绒服的规划开发。他登时觉得很风趣，便与羽绒工厂协作，跟品牌公司选款贴牌，在其时反应不错。闫帅便顺势在2012年9月成立了第一家服装规划公司麦树（上海）服装规划有限公司，效劳天猫品牌店铺货，全品类规划开发。又在2014年4月与一布料公司合伙成立了第二家以羽绒服开发规划出产为主的服装公司浩麦（上海）服饰有限公司两家规划公司，有品牌贴牌和自在品牌两个业态，而且为某天猫四皇冠店铺、玖姿、日播等服装品牌有长时刻的协作。
　　但关于闫帅来说，无论是从大型服装品牌公司到自立创业，仍是从线下转型到线上，改动是闫帅一向在做的工作。

　　绝无仅有，固化规划形象
　　Homi秘加的首要个性定位是高端自创欧美时髦轻运动玩味风，因而在服装规划上愈加寻求玩味和共同来杰出商品特色。闫帅一向着重自个的规划团队秉持一个规划概念——不要把羽绒固化成曾经普通人所以为的羽绒服。闫帅老是把羽绒服幻想成一件大衣，会使用东欧的规划理念来把这件羽绒服做成一件大衣的样式，时髦又保暖。例如将其规划成一件大衣廓形，假两件的方法，但其间包括羽绒的概念。规划团队还将羽绒服做成了套头的羽绒外套，类似于卫衣，生动却不臃肿。乃至会有半裙和羽绒上衣的方法来做。商品规划感各异，但深获商场喜欢。
　　除此之外，规划团队还在布料上做了立异。在规划商品的进程中首要用到的原料是用网布做成的空气层，里边是加弹力丝，确保必定的深度与厚度。闫帅还脑洞大开地用到了亚麻，将羽绒布料和亚麻拼接，让人耳目一新。
　　因为羽绒服对季节性格外考究，经过一段时刻的探索，闫帅对商品的研制周期有了新组织。他把要点研制规划的时刻会集在6~9月，这段时刻所花费的精力将会占有全部团队70~80%。上新则是会集在10~12月。但为了确保品牌的完整性，闫帅在羽绒服冷季也开端做研制商品，用以一样的资料做连衣裙等延伸商品。“咱们历来不太做雪纺这种布料，首要是做针织复合类似于像空气层的，像咱们所说的太空棉等有一些扩型感的。如今咱们也是在想凭借这么一个形式来做，先固化羽绒服的个性，咱们即是做这个个性的，偏少女、诙谐、兴趣一些。咱们想把这个概念延续到春夏秋这个服装上。”闫帅解说。


　　与代理商双赢，同进退
　　秘加不只要自觉工厂，也有外发工厂。尽管都在上海，但出产线究竟不一样，该怎么确保共同的出厂规范呢？闫帅会依照全部羽绒商品的跟单请求做一个跟单方案，大致分为三有些。首先是跟单前期，其次是跟单中期，这有些内容是全部检查进程中最要害的一有些，衣服在半制品的时分就有必要依照国标羽绒服装请求完善质量。第三有些即查验这有些。
　　本来，浩麦（上海）服饰有限公司的合伙人具有杰出的布料公司，在布料这一块实力强。所以团队在规划羽绒服的羽绒时选用的是白鸭绒，而且是严厉依照品牌公司的总查验规范来做。在辅料方面为了提高商品的质量，规划团队也是跟YKK等实力根底坚实的公司协作。因为羽绒服的特殊性和技术的复杂性，均匀供应链周期从下单到做出制品羽绒通常控制在15天摆布。下单出产量也是依据顾客下单的状况来做的，自创羽绒是在线上出售的话首单是30件，若有出售作用杰出的状况出现，翻单将会以50、100等50的倍数添加。这种先下单再出产的方法也是为了削减库存的压力，因而在Homi秘加的仓库里通常只要货值20万元摆布的库存量。
　　如今为了提高知名度，闫帅开端联合线上线下联营形式，例如在别的品牌的天猫旗舰店里设置一个独立的二级接受页，将自个品牌的商品呈如今相应的对话框。在闫帅看来，这是一个双赢的时机，在这个接受页里出现的商品将会以相对较低的报价来出售，给代理商更多的让利空间。
　　因为之前一向是在做线下，因而奠定了很深沉的代理商根底，迄今Homi秘加现已具有30多家代理商协作伙伴，首要散布在重庆、姑苏、西安、广州等当地。
　　关于线下店铺和代理商店铺，因为实体店的投入相对线上店铺本钱较大，闫帅期望能够经过全途径的形式来减轻线下店铺的压力，躲避线下代理商的危险。例如有顾客去店里试衣服，但终究挑选在线上店铺里采购，顾客只需要扫一扫实体店内的二维码，后台就会接收到有关信息，终究该实体店铺仍然具有这个成绩。闫帅期望代理商能够享用线上出售的赢利。
　　商业品牌有必要具有必要的数据剖析才能以及商场需要倾向。将来闫帅期望能够在适宜的时机里兼并两家服装公司，开展多品牌。而且将品牌VI体系完善，将联营形式成型化，固化更为明显的品牌形象，扩展品牌的知名度。

独立小青春丶″

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