想要管理好你的淘宝店团队那该这么做

小主在树上

做淘宝难，其实管理好一个淘宝团队更难，团队没了，店铺当然就无法维持下去了，所以想把淘宝做大之前，你得先学会如何管理
好淘宝团队！
说到电商团队的管理，我们首先要知道团队的构成。我的总结是这样的：

团队如何分组不重要，重要的是，团队的组成，必须具备以下的技能：


我们在搭建团队的时候，没必要死板地先设置岗位然后再招人，而是要根据已有人员的技能构成来完善自己的团队。
举个例子：你招了一个很牛的店长，他不仅懂数据分析，而且精通排名技术，他文案也写的非常棒，同时还是一个开直通车的高手
。所以啊，只要他能忙得过来，你大可不必招很多人，也没必要设置那么多的岗位。
搭建好团队，我们就必须知道如何管理。否则，人多了反而会成为管理者的梦魇。
说到管理，我们必须明确管理的目的。有一种说法是这样的：
管理的目的，是引导员工的个人目标（私欲）和团队的目标保持一致。
想要实现管理的目的，制定合理的绩效考核制度就显得很有必要了。
就拿售前客服来说吧。

对于售前客服来说，我们知道有三项指标很重要：询单转化率、平均响应时间、答问比，所以，我们就可以把这三项指标设计到售
前客服的工资结构里，让每一个客服知道自己每天该干什么，如何提高自己的业务能力，并且知道如何努力工作提高自己的工资收
入……………………………………

需要更详尽的内容，请移步到QQ群：182555662 学习交流群，资深运营人员分享实用干货，注：进群后先看群公告

约定的毫发无伤

我了个去，顶了

亡梦爱人

写的真是太好了