孙利军：从村淘走来的阿里新合伙人

老y

　　阿里巴巴集团合伙人团队又增新成员。
　　
　　12月8日，阿里巴巴集团更新合伙人团队名单，新的材料显现，阿里合伙人团队成员已由本来的30人添加至34人，新晋合伙人包含阿里巴巴移动作业群总裁俞永福、阿里巴巴村庄淘宝总经理孙利军、阿里巴巴副CFO郑俊芳、蚂蚁金服财政副总裁赵颖。其间带领阿里巴巴村庄淘宝事务的总经理孙利军的参加，更透露出阿里村庄战略的主要意味。同时，他是四人中仅有一名大学结业就进入阿里由底层事务员生长起来的合伙人，他也因而变成许多阿里人心中的新勉励偶像之一。
从底层事务员到阿里合伙人
　　2002年，孙利军从浙江大学计算机专业一结业就进入阿里巴巴B2B作业群，变成我国供货商效劳团队金华区域的一名底层事务员，主要职责是向中小公司推行alibaba.com网站，协助中小公司经过网站取得更多订单。凭仗一股勤勉不怕苦的精力以及极强的考虑剖析才干，入职榜首年他就开端锋芒毕露，作为新人的他发明了全国第六的出售成绩，变成“新人王”。
　　
　　在接下来的三年中，他的成绩持续上升，直到2006年，经过给自个树立清晰方针，他更是拿下了全国榜首的好成绩，并发明了其时阿里巴巴中供出售范畴的多项纪录。随后，孙利军在阿里巴巴我国供货商军团沪鲁皖大区、浙闽大区、沪苏徽大区、浙江大区担任总经理，展露出他的管理才干，和他伙伴的HR评估他最大的特色即是“具有很强的感染力和阿里人那种任务必达的精力”。
　　2014年7月，阿里巴巴对外宣告将村庄战略作为其三大战略之一，方案在三至五年内出资100亿元，树立1000个县级效劳中心和10万个村级效劳站。孙利军变成我国供货商团队榜首批转入村庄淘宝这个新事务的人员之一。在他的股动下，数百名阿里中供铁武士转战村庄淘宝，开端在我国村庄开疆破土。
　　很快，他让外界看到了他那种超强的执行力和任务必达的精力，在这个过程中他不只带领着村淘人在全国27个省域落地，更是树立平台召集了近万名返乡青年变成村庄淘宝合伙人，效劳全国超百万村庄乡民。
借村庄淘宝为村庄做点实事
　　自从接到村庄淘宝的事务后，孙利军一直全身心投入，而且带着一种村庄情怀在做这件事。关于村庄身世的他看来，村庄淘宝即是阿里巴巴为村庄做的一件实实在在的功德。

　　“我脱离村庄已有快到20年的时刻，现在的村庄也发生了天翻地覆的改动。跟着改革开放，村庄在经济条件逐步变好的同时社会构造却变得越来越差劲：留守的构造主要为386199（妇女儿童白叟），山好水好空气好农产品也罢，但苹果要扛几十公里卖到县城，蜜柚只能卖到几毛钱一斤，谁也不愿意呆在家里。”
　　在对全国简直一切省市的村庄做完调研后，孙利军愈加觉得自个和阿里巴巴集团可以使用互联网为村庄带去更多改动。在孙利军的管理笔记中看到，他天天都在考虑，而且和政府以及团队在讨论：怎么让乡民的平时日子享受到互联网的优势？怎么让互联网变成村庄晋级开展的平台？怎么让互联网变成才智村庄的中心有些？怎么让老百姓的真实日子作业悉数可以在互联网平台完善掉？
　　他所带领的村庄淘宝不只是阿里内部的一个作业部，他更经过自个的开辟才干、影响力去和政府协作，同时撬动阿里集团内部的别的资本。他以为，村庄淘宝不只仅是带领消费品下乡和农产品上行，更是经过合伙人返乡创业，凭借阿里巴巴集团的归纳平台，提高农民收入，改进农业，进而改进全部村庄的生态圈。
　　孙利军眼里将来的村庄是这么的：一个村庄老奶奶可以在村庄淘宝合伙人的协助下，不出家门就买到全国乃至全世界东西，她在大城市上大学的女儿给她买的鞋子可以经过村庄淘宝合伙人直接送到她家，她在外务工的儿子从大城市回到了身边，包了几十亩地种上了苹果，一切的苹果还没老练就有城里的客户经过村庄淘宝合伙人预订了。
　　而在村庄淘宝打造的才智村庄端，老太太更是可以足不出户便能办理完电费、水费、养老金等一系列事务，若老奶奶生病了想去上海治病，她可以经过村庄淘宝平台买好火车票、挂好医院号、可以在医院旁定好旅社等等，她只需求凭一张身份证就可以走完一切流程。
　　作为需求不断探索前行的项目，孙利军以为，村庄淘宝为村庄带去更多的是革新。真实改动村庄的必定不是公司投入了多少钱、也不是电商进入做了多少场训练，而是协助村庄改动他们的认识，让更多年轻人回到村庄。
愿望、热情和“利他”让他走得更远
　　在阿里巴巴内网上，“超有热情”是搭档对他最多的评估。关于怎么能做到坚持热情13年如一日？孙利军的观点是“要有愿望、要对愿望有执着的等待，同时要把愿望当作自个的作业”。
　　
　　孙利军以为，他的团队阿里味最足、可以指哪打哪，最底子的原因是我们有着一起方针、愿望和愿景。“只要这么的团队才会有更强的执行力。首要自个要有愿望有热情，只要自个有愿望有热情，才能相互影响，引导团队每个人都渐渐认同愿望，激起热情。
　　
　　而无论是关于团队的管理仍是内部外部的协同，孙利军的经历在于利他，一直心怀着协助别人的精力，让职工取得生长，让协作伙伴也取得利益，而不是只想着自个。
　　协助职工生长，他以为管理者自个要站在后面做幕后英雄，给职工搭舞台，让他们有机会在舞台上纵情表现，不论他是成功仍是失利你一定要给予他足够的掌声与必定，他让不断的有愿望冲向这个舞台去共享去感染身边的战友，要答应犯错，要在犯错时给予安慰和鼓舞。
　　而在内部外部的协同方面，他愈加遵循利他精力，包含和政府的协作，和内部别的事务的协作，他都站在对方的利益视点想联系的方法，这也协助他在协作范畴克服了许多妨碍，取得了更多的协助。
　　孙利军被马云评估为“浑身具有典型的阿里人气质”。

沉言的骄傲╮

绝对的干货，学习了