淘宝C店运营实战篇--爆款 第三页
很多人说开直通车是看思路,可能很多人不懂,开直通车还有什么思路,不就是点击率质量分花钱少出爆款吗?这只是操作不是思路,就比如一个公司CEO,投资这个项目风险多大,多久能赚钱,能不能周转,什么时候启动,而不是具体怎么操作,那我们开车是,什么时候控制,什么时候发力,而不是简简单单操作。 当时我们选定的这款产品,我说月销量能做到5千件,事实证明达到了5400左右,截图的时候还没到达最顶峰。 下面开始讲解直通车操作: 第一;寻找关键词,就不多说了,各种方法都有,只要找到和你产品相关的词。 第二;建立两个计划,一个是两个词组成的关键词(不放类目最热的词),一个是所有词都加入,因为类目最热的词点击率不高,会拉低质量分。 第三;地域较远地区关闭 ,和客服不在线时间不投放,出价比平均行业高点,起步也是比较重要的。 第四;5天后把没有展现的词删除。 第五;在过3天左右把没有点击的词删除。 第六;在量子里面有个推广效果,下面有基础数据里面有地域,和时间段以及关键词的点击率,把点击率低的地域关闭,以及点击率低的时间段去掉或者降低出价,在把关键词大概出价调整下(直通车点击率高的位置有第一页前4位,和底部一排,依次类推)。 第七;过了3天看那些词点击率不高,以及点击量大小,把低的和少的词去掉,比如有的热词点击率不高,但是点击量大,这样的别删除。现在直通车里面也可以看每个计划,地域的点击率多少。 第八;7天后把ROI低的词删词。 第九;每个星期用数据魔方或者别的软件看下,类目有没有新的词在上升,可以添加进来,因为前面删词的词当时没有很大作用,但是随着旺季的到来搜索量可能会变大。 第十;等爆款销量有了,到达行业顶峰的时候,自然排名靠前了,自然流量大了,直通车就可以适当的减少,或者不开了,如果ROI高的话者继续开着。 总结;这样一步步优下去,直通车会点击率怎么会低呢?点击率高了质量分自然会高,质量分高了点击单价自然会降下来,等爆款排名靠前了,自然流量大了,也就是赚钱的时候了,直通车里面或许还有很多细节,这个需要个人去挖掘。最重要的是去操作才能发现更多的问题。(讲的不是很好,希望大神们能提出互相交流) 拉流量的截图 在大致说说直通车预算吧,比如老板问你做这个爆款需要投入多少钱啊?如果你回答不知道,那您在他心目中的信任会不会降低呢? 打个比方目标爆款月销量在1W件,那么当你开始操作的时候,您有没有看过你行业的数据节点也就是流量,到了最旺季会比现在增长多少(可以去淘宝指数去查看),如果你现在一天100单,30单是直通车带来的,那么就是占比30%,这个是算出爆款直通车的占比,那么1W件会有3000件是直通车成交的,一天就需要直通车成交100单,转化率是10%,点击单价是2元,用所需单数100件/转化率10%*点击单价=直通车一天就需要2000元,一个月的费用也就是6W,回到前面现在是自然流量在70单,到了最旺季流量能不能增长到10倍?如果不能就需要在淘客,站外,或者钻展其他方式引流。那就要意味增加投入,所以一定要做好关联销售,如果客单价提高了,利润在10元一个月1W的销量,利润就在10W,除去推广费用,一个单品可以赚4W,这个只是提供一种怎么去预估出爆款预算的方法。所以大家不用计较算的比较理想之类的。 说到爆款其作用在于引流和关联销售 上面大家也看到我们店铺流量分布,在自然流量比较多的时候,关联销售不做好怎么对得起这大把免费流量呢?C店套餐搭配是有50个,我们主打产品才6个,其他全是搭配套餐用的,那就是一个单品至少有8个套餐,我们一个详情页有12个套餐链接,这么多怎么排放呢?我们只用了一屏详情页不到,至于怎么摆放,产品不同方法也不一样,这个需要大家自己去思考了,建议大家套餐别做成买家看了一屏下去还是套餐会让买家反感,这里是提醒大家,套餐多可以,但别占太多地方。 我们爆款单价19.9元,客单价在46元。 至于套餐这么去搭配,首先要看这个产品本身最适合搭配什么,找到最适合后,在看套餐搭配价格是多少,打个比方单买这个产品打折后是29.9元,另外搭配的单品是19元,我搭配套餐后只需39.8元这样可以省下10元。在比如另外搭配的单品价格是12元,你搭配套餐后是39.8元,才优惠了2.1元,如果您是买家,那个更有吸引力呢? 其实套餐多也并不好,我们比较多是想知道买家最常搭配那款,等你知道买家最常搭配那几款,其他的套餐就可以不用了。 有时候我们爆款是包邮的,运费成本比较大,我们搭配的单品成本比较低,才1元,而且需要的人比较多,我打折后8元,套餐在3.9元,吸引了很多人购买,因为网上购物的买家,都比较对价格敏感,所以你懂得。 讲了这么多也只是大概讲了每个步骤的一个方法,也不是很细腻的讲解每个步骤的操作过程,因为讲的在细,大家也不可能完全用一样的方式去做,还是那句话吸收对自己有用的。 13年淘宝的变化还是比较大的,打假和刷单力度也比以前大,都说C店更难做了,的确难做,如果好做的话,那不人人都可以做了吗? 但事在人为,只要你的每个环节做到位,C店照样可以做好的。 |